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工程建设行业抗击新冠肺炎疫情先进事迹(十八)

工程建设行业抗击新冠肺炎疫情先进事迹材料

(第十八期)

凝心聚力 共克时艰

——陕西省建筑业协会

自新冠肺炎疫情发生以来,陕西省建筑业协会深入贯彻落实习近平总书记的重要指示精神、省委省政府的决策部署及省住建厅、民政厅等部门的有关文件要求,履行协会责任,号召全省建筑企业积极防疫,奉献爱心,一手抓防控,一手抓复工,为打赢疫情防控阻击战和经济发展总体战贡献力量。

一、提高认识,做好正确舆论引导工作。协会第一时间发出《关于助力打赢疫情防控阻击战的倡议书》,号召各会员单位、各建筑施工企业从政治的高度重视做好疫情防控工作;利用协会网站、微信公众号每日更新会员企业参与疫情防控的工作情况;组织编印《陕西建筑业抗疫专辑》,对会员单位在抗疫工作中的先进事迹作了专题报道。

二、众志成城,积极助力疫情防控工作。协会全体党员干部、职工向陕西省慈善协会捐款5250元,并紧急购买了医用外科口罩12.5万只,捐赠于武汉市红十字会、西安市第八医院、西安市公共卫生中心及参与西安市公共卫生中心项目建设的13家建筑企业。截止3月底,全省共有180余家建筑企业、各地市协会为疫情工作捐款捐物,折合人民币3400万元。

三、科技助力,开展网络公益培训。协会联合广联达科技股份有限公司举办了《数字连线“1+1”-打好复工战“疫”》网上专题公益讲座;联合西安三好软件技术股份有限公司举办了《同舟共济、助力战“疫”—陕西省建筑业企业创精品工程经验交流会》和《工程建设质量管理小组活动骨干网络公益培训会》。累计培训8000余人。

四、主动作为,积极推动企业复工复产。在会员单位内开展了建筑业企业复工复产调研,形成《关于陕西省建筑企业疫情下复工复产情况的调研报告》,上报至行业主管部门,为行业主管部门提供信息参考。向各地市协会下发了《关于协助做好建筑企业复工复产工作的函》,建议各地市协会协助主管部门做好调研工作,了解会员企业在复工复产、建筑原材料供应、防控用品购买、职工返岗等方面的情况;加强有关疫情防控政策措施的宣传和解读,推广企业在疫情防控、复工复产等方面的好经验、好做法;切实做好会员企业复工复产安全培训工作。

勇铸造“生命安全岛”

——中建安装集团有限公司

武汉雷神山医院整体参照战地医院形式,采用模块化设计,主要包括医疗用房区、医护保障区、医疗辅助区。由中国建筑旗下中建三局牵头建设,中建安装集团参建。

为保证医院建设顺利展开,接到指令后,中建安装先后派出302名精兵强将支援雷神山医院,现场作业两班倒,24小时不间断施工,10天内完成了雷神山医院2区15、16楼病房区48个房间近2400平米的通风、水电安装等建设任务,并在2天内完成医技楼B区近1500平米的强电弱电消防电施工任务。

雷神山医院主体均采用箱式房吊装搭建而成,作为国内首屈一指的呼吸系统传染病医院,各种防护措施必须安全到位、全无疏漏。针对外界担心的污染和交叉感染问题,雷神山的负压隔离病房设置不循环利用的新风系统和排风系统,室外新风经高温杀菌处理后送入医护走道和病房,而病房污染后的空气经两级过滤器吸附处理后排出室外。“传染病医院病房通风管道的密闭性和系统调试尤为重要,一定要确保风管、风阀、风机之间接管的严密性,虽然工期很紧,但丝毫不能马虎,工程质量和系统功能必须达标,确保一次调试成功。此外,还须确保房间内的压力比缓冲区低,更低于医护走道,这样通过负压系统的空气只能由医护区流向病房区,避免病毒随气流传播,减小医护人员感染的机会。”病房区责任工程师刘涛解释道。

对于排出的污水收集处理问题,雷神山项目技术负责人张永峰说,“前期我们为医院铺设了‘两布一膜’,两层土工布加一层高性能防渗膜,确保污水和废弃物无法渗入地下,医院内设的雨水及污水处理系统,使得排放物可经过两次氯气消毒再作排出,不会对周边环境造成污染。”

为节约工期,在火神山医院经验基础上,中建安装团队在雷神山医院放弃了原有锚钉连接钢板的方式,利用热熔胶连接UPVC风管,大大提高了施工效率。夙夜建设,高效保质,在快攻的同时坚持“出细活”。医院功能区域多,机电安装工艺也较平常建筑不同,扩散性地铺设电缆、通给排水管道都是施工难点。尤其夜间照明有限,工人们要在板房箱体下距离地面仅30厘米高的缝隙内伏地安装管道,时常被磨破擦伤。即便如此,紧迫的施工进程中依然屡见灵活应变的智慧。比如施工人员在极有限的天花板空间内巧妙布线走管,既不耽误重要的通风功能,也吊高了天花板高度让病人居住更加舒适。

在这场疫情防控阻击战中,中建安装迅速成立党员突击队和临时党支部,筑起坚实的战斗堡垒。

中建安装党委副书记、总经理周世林日夜指挥作战,中建安装党委副书记、纪委书记、工会主席陈德峰赴现场指导,并为党员突击队授旗。党员干部们发挥先锋模范作用,冲在了最前面,带领建设者们奋勇鏖战。

得知集团驰援雷神山的计划,南方公司党员刘雨高和陈可可火速召集24名工友于当天赶到雷神山现场。刘雨高主动肩负起项目各专业现场协调的重任,一天好几百个协调电话,每天不足3小时的睡眠,他的双眼已布满血丝。由于现场条件限制,刘雨高常常每天口干舌燥的进行协调却喝不上一口水。

“我有经验,让我去!”发出这声响应的是一名57岁的老党员朱水池。2月3日上午还在家与2个月大的孙子共享天伦之乐,下午就出现在了雷神山医院的建设现场。来到现场的第一天,他就带领工人通宵安装完成了84间病房屋面空调机组及管道,面对紧张复杂的施工条件,朱水池凭借多年施工管理经验,提出了给排水、暖通撬块预制施工,专业穿插及单体阶段性节点控制的施工建议。

2月3日,接到紧急支援任务的中建安装工程公司“工匠兄弟连”火速响应,不到3个小时,在农民工党员汪洪波、李冠军的带头下,27位工匠兄弟迅速驱车赶赴雷神山现场。虽抵达时已是晚上9点,他们却顾不得休息即刻投入到紧张建设中,连夜攻坚15栋、16栋连廊供电、屋面排水和屋内通风系统施工,持续2个通宵后完满完成建设任务。

在施工现场,建设者们常常席地休息,累了就靠在路边睡会,饿了就随便应付两口,迎面走过拍拍肩膀互相鼓励,一幕幕场景让人泪目。舍小家、保大家,这是一场与生命赛跑的攻坚战!中建安装人冒着风险逆流而上,用专业匠心的技术和不舍昼夜的奋战创造了 “中国质量”和“中国速度”。雷神山火速建成,离不开他们的协力奋战。

在灯火不熄的武汉黄家湖,数千名建设者,近千台大型机械,经历10天10夜奋战,一座万众瞩目的医院“瞬间”崛起。这座总建筑面积7.99万平米、可容纳1600张床位的雷神山医院于2月6日验收并逐步移交。

同舟共济克时艰 精准谋划促发展

——山东华邦建设集团有限公司

2020春节来临之际,突如其来的新型肺炎疫情席卷中华大地,一场抗击新型冠状病毒的战“疫”悄然打响。疫情就是命令,防控就是责任。面对疫情,山东华邦建设集团有限公司积极履行社会责任,第一时间驰援疫区,捐款捐物,共克时艰,为打赢疫情防控阻击战提供坚实保障。

捐款捐物助力疫情防控

  2月4日,山东华邦建设集团启动紧急决策程序,通过潍坊市慈善总会向武汉疫区捐款人民币2000万元,用于支援新型冠状病毒肺炎疫情的防控工作。此外,在全国上下防疫物资紧缺,几乎所有地方出现口罩、防护服断货的情况下,山东华邦充分发挥企业优势,通过各种渠道购买各类口罩21400只以及200余个废弃口罩专用垃圾桶等,支援各相关单位。

党委工会齐上阵

为积极响应党中央号召,山东华邦建设集团党委第一时间动员广大党员自愿为疫情防控工作进行捐款,用实际行动彰显共产党员的初心使命和责任担当,捐款由各分公司、中心分别指派党员代表参加,有效避免了人员聚集风险,共组织123名党员,累计捐款2.44万元,并上缴主管部门,用于新冠肺炎防疫工作。

在集团党委的领导下,集团工会积极响应,号召各级劳动模范、五一劳动奖章获得者踊跃捐款、多做奉献,在疫情防疫阻击战中贡献先模力量,26名先模共捐助资金4.3万元,资金通过青州市慈善总会,全部用于疫情防控工作。

防疫复工两不误

山东华邦建设集团在各级党委、政府以及主管部门的指导下,认真落实企业主体责任,时刻把干部职工和务工人员的生命安全及身体健康放在第一位,并以非常时期的胆识和魄力,高标准地提出了在全面生产经营中,确保“零感染”的目标,彰显了企业的大局意识和责任担当。

面对疫情的严峻性,山东华邦建设集团积极行动,全力以赴做好疫情防控工作,为此,集团制定了《疫情防控方案》和《肺炎处置应急预案》,成立由主要领导任组长的疫情防控领导小组,采取每日2次全面巡查、每周大检查的方式,持续抓好疫情防控期间项目建设现场摸底排查工作,并采用学习防疫知识、定时消毒、登记员工台账、外地员工隔离、严格控制人员出入等多种措施来阻击疫情。

疫情攻坚时期,在山东华邦建设集团各施工现场,领导干部全员上岗,冲锋在疫情防控第一线,24小时不间断执勤,构建现场应急决策模式,确保项目现场有决策、有监督;紧急采购5台喷雾消毒通道设备、30辆消毒车、1000余套喷雾器械、2吨酒精、口罩、防护手套等抗疫物资,为项目现场筑起了一道严密的“安全防线”;集团党委书记、董事长赵本明多次到现场指导防疫工作,现场解决防疫过程中出现的各类问题,织密织牢疫情防控网,确保防控工作有序推进。

为做好复工复产工作,山东华邦建设集团认真贯彻落实主管部门关于疫情防控工作的安排部署,在抓好疫情防控的同时,努力提高复工率,开足马力,加快推进项目建设,确保企业健康运行;通过采取线上培训的方式,将疫情防控期间的各项重点问题以及各类专业技术培训进行网络授课,截至2020年3月19日,共开展线上培训27次、培训人员1700余人次,进一步增强员工的责任意识和安全意识;迅速成立以主要负责人任组长的开复工领导小组,确保岗位、人员、职责、物资、措施落实到位;完善疫情防控工作机制,确保防控工作全覆盖无盲区;有序组织复工人员返岗复工,合理设置隔离观测点60余处;严格加强重点人员(重点疫区、症状异常人员)管理,及时上报信息;严格履行报备手续,经各级部门备案同意后复工,确保企业安全顺利复工和防疫工作落实到位。

一手抓疫情防控,一手抓项目复工。山东华邦建设集团统筹协调调度,着力完善复工开工防疫措施,严把各项目复工开工的管理、处置、保障等流程,推动疫情防控和项目建设“两不误”、“双胜利”。

宜昌战“疫”中的广盛人

——湖北广盛建设集团有限责任公司

在新冠肺炎疫情防控战中,宜昌紧紧抓住救治和阻隔两大关键环节,坚决打赢疫情防控狙击战。在建设领域,由宜昌市住建局指挥部署,广盛集团积极响应、听从指挥,充分发扬建筑铁军精神,组建起一支懂业务、有经验、身体素质好的突击队。 

自疫情阻击战打响以来,广盛集团立即响应并落实党和政府关于疫情防控的相关部署及要求,建立起抗击疫情的企业“战时”工作体系。集团成立以总裁徐德红为组长,项目经理和各分管领导、各部门负责人为组员的防控小组,统筹安排疫情防控工作。绘制三张作战图:一是“人员图”,开展全体员工健康状况和途经区域动态摸排,每天进行情况统计,重点做好100余名武汉区域员工的监管;二是“责任图”,明确各级管理人员的防控和监督责任;三是“流程图”,梳理疫情报备、宣传教育、指挥调度等工作程序,方便员工操作执行。为及时回应员工关切,广盛集团还积极主动与各级疫情防控指挥部、政府主管部门沟通联系,第一时间通报传达各类疫情防控知识及信息,缓解员工焦虑、安抚员工情绪。

2月2日起,在“一手抓防控、一手抓培训”的原则下, 广盛开启线上工作模式,围绕构建具有广盛特色的企业现代 治理体系、提升员工综合素质等主题,通过企业内部信息化 平台发布各类培训信息,组织员工交流工作、学习充电,做 到抗击疫情和工作学习两不误。为确保复工后的疫情防控工作落到实处,结合施工现场和企业实际,广盛编制了企业疫情防控预案和图文并茂的复工指南,将返岗复工流程等要求通过QQ、微信等途径第一时间传达到每一位员工,最大程度让全体员工心中有数、返岗无忧。

提前谋划,及早部署。综合考虑疫情对湖北建筑业的整 体影响,为避免复工后可能出现的“材料紧”“用工荒”等问题,广盛提前谋划,公司职能部门联合各项目部针对不同 项目特点重新梳理工期进度、优化工序衔接和材料供应,将疫情对施工带来的影响降到最低。同时公司相关部门积极与合作商、劳务班组进行沟通,提前落实工人召回及材料供应等情况,提振共渡难关的信心。公司还多方筹措口罩、额温枪、消毒液等防疫物资,千方百计为复工创造有利条件、确保复工后的人员健康。

2月3日晚,在宜昌市新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指挥部统一领导下,随着市住建局一声令下,广盛火速集结在宜管理人员组成广盛突击队,立即投入市第二人民医院疫情防控定点改造工程,作为现场施工总负责单位,广盛集团积极协调各方、统筹安排施工,当晚便调集齐施工所需材料和设备,于2月4日清晨投入战斗,经过尽100个小时的昼夜奋战,市二医院5000平方米病房改造工程全部完工并准时交付医院。

2月10日,在接到紧急任务后,广盛迅速投入市一医院康复医院,参与3000平方米区域改造建设,2月14日18时,在全体建设者的辛勤付出下,改造工程提前2天完工并交付医院,受到市住建局和院方领导的高度肯定。

2月12日,随着福建支援医疗队进驻宜昌,在接到方舱 医院改造图纸后,广盛迅速组织技术人员熟悉图纸并根据实 际进行优化和深化,提前做好方舱医院建设的准备工作,随 时听候召唤。

2月15日,广盛接到福建支援医疗队驻地医用通道改造任务,公司副总经理王公堂再次发出号召,广盛突击队再次投入战斗,作为广盛突击队的总指挥,王公堂负责各个改造项目的总协调和人员物资保障大小事宜。回想起自2月 3日来投入战斗的日日夜夜,王公堂感慨说到:“任务就是军令,时间就是生命。广盛突击队不管是年轻人还是70后的老将们,大家都很拼。白天黑夜的忙碌虽然很累,也担心有被感染的风险,但只要一想到家人的支持、公司的信任和肩上的责任,心中就有了再次冲锋的力量,时刻准备着投入下一场战斗。”

全体广盛人在做好自我防范的同时,尽全力保障突击队所需物资和材料,在线协助解决改造施工中的技术难题,为任务的顺利完成提供了坚强的后盾和强有力的支持。同时,广盛还向宜昌市红十字会捐款人民币60万元,为一线医疗防控贡献心力。

自疫情防控战打响以来,全体广盛人严防严控,勇于奉献,为打赢这场疫情防控战贡献力量。

逆风而行 冲锋在前

——黑龙江省二建建筑工程公司邵斌

邵斌,男,现任黑龙江省二建建筑工程有限责任公司副总经理。在抗击新冠肺炎疫情期间,由他带领的团队先后参与了黑龙江省疫情防控备用集中救治医院改建工程、黑龙江省新冠肺炎重症救治中心项目建设。

逆流而上投身战疫浪潮

1月31日,黑龙江省省长王文涛再次强调“宁可备而不用、绝不可用而无备”,要把黑龙江“小汤山”模式的疫情救治医疗中心尽快建成投用。邵斌所在的黑龙江省二建公司临危受命并庄严立下军令状,要不惜一切代价,举全公司之力用15天完成黑龙江集中救治定点医院改造建设工程。在接到命令后,邵斌二话没说,“撇下”出生不到百日的女儿,一头扎进施工现场,坚持每天工作17个小时以上,靠着顽强的毅力昼夜奋战。

举措精准践行使命担当

邵斌到达现场后,迅速进入抗疫节奏,“快”“准”“稳”地统筹规划并分配任务。他既要与指挥部密切对接,组织协调好各项生产物资及人员调配,又要保证现场疫情防控、工程进度、质量安全、后勤保障等各项工作高效有序开展。2月1日,进入施工现场的当天晚上,邵斌作为临时党支部书记组织召开党支部会议,成立“党员突击队”和“青年突击队”,号召全体党员舍小家、为大家,全身心投入本次抗“疫”施工。邵斌说:“共产党员在阻击疫情的关键时刻,必须站出来冲上去,当先锋作表率,这没有任何讨价还价的余地。”

为保证交付时间,整个团队加班加点昼夜不眠,现场施工人员24小时倒班不停歇。每天2万多步,脚底走出了泡,脚跟疼的不敢着地,他也从不喊苦喊累。手机里妻子的留言尽是关心和叮嘱,邵斌从没有及时回复自己妻子的留言,怕一聊起来,又会徒增她的担心,总是匆匆回复了一句“放心吧,一切都好”,就又去现场忙乎了。

衷心宣誓彰显党员风范

2月8日,龙江“小汤山”建设工地上,一场“火线入党”宣誓仪式正式举行。“越是危难时刻,越能锤炼党性。”邵斌作为领誓人对光荣入党和成为积极分子的9名年轻同志动情地说道,“非典疫情期,你们曾是被保护的祖国花朵;如今,新冠肺炎疫情下,你们入了党,这意味着你们要成为守护人民群众生命安全的国之栋梁。”

2月12日上午,经过20个小时的鏖战,哈医大一院群力院区作为黑龙江省新冠肺炎重症救治中心改建工程完工交付,并于当晚正式接收省内新冠肺炎重症患者;同一天,黑龙江省疫情防控备用集中救治医院改建工程完成,龙江“小汤山”提前3天竣工。

邵斌作为临时党支部书记、省二建公司副总经理,在这场疫情攻坚战的关键时刻站了出来、顶了上去、为群众筑牢了“防护墙”,当好了“防护员”,以实际行动展现共产党员的责任与担当,为打赢这场新型冠状病毒感染的肺炎人民阻击战争贡献了一名党员自身的光和热。

非常战疫 与你同行

——湖北沛函建设有限公廖忠华

2020年2月3日晚8点,湖北沛函建设公司群弹出一条面向全员的紧急召集令“紧急通知:接长阳疫情防控指挥部工作指令,由沛函建设承揽长阳疫情防控应急医院建设,明天正式启动,请愿意出征的同志报名!”

“我报名!”时刻关注疫情防控的公司安全主管廖忠华,在群里秒了回信息,第一个报了名。此时的他并不在长阳,而是在猇亭老家,距离公司承建的应急援建项目施工地点83公里,近三小时车程。这些困难丝毫没有阻碍他一颗坚定的心和逆行的脚步。

49岁的他上有老,下有小,是人生中肩上担子最重的阶段,他说:“传染性这么高的疫情,说一点都不担心那是无知。每个人都是一个家庭不可或缺的一份子,但是,总要有人冲在前面,援建是公司的担当,去现场也是我义不容辞的责任。家中老少都很了解我的脾气,肯定多少有些担心,但在大是大非面前还是很支持我的。我的本职工作就是安全管理,国家面对如此重大的疫情,我作为公司主管安全生产的一员一定要到一线去,别说是长阳,哪怕火神山需要,我也会去!我肩能扛、手能提,可以为项目施工出力,也可时时提醒监督我们的施工人员做好自身防护,让每一个人都能平安回家!”

第二天天未亮,他就已经主动出征了。根据指挥部指令,廖忠华和其他参建人员分两批对医院住院部六层楼进行了隔离医护用房、医患隔离通道隔墙、隔离门、水电路改造、空气净化消毒设备以及盥洗设施安装的施工任务,对污染区、潜在污染区、缓冲区进行了高效的组织施工,48小时,紧急改建了132间封闭病房,为长阳的疫情防控贡献了重要力量。

援建工作结束后,公司为感谢参建人员,对每位参建人员给予了一定的现金奖励。“感谢领导,这是我们应该做的,我们将继续努力,共同打赢抗疫战!这个钱作为我个人捐款,捐赠长阳慈善基金会,帮助那些更需要的人!”廖忠华如此回复公司的奖励决定。

面对任务廖忠华是第一个报名的、第一个出发的,面对项目结束后公司发放的奖励,他也是第一个主动捐赠的人!这些“第一”,不是巧合,是他作为一名沛函人,心中有大爱、肩上有担当、脚下有行动的沛函精神的再一次生动展现。

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